Cambridge
Academy
In London

المقدمة

تحتاج الشركات إلى رعاية قادة ديناميكيين قادرين على مساعدة موظفيهم على الابتكار والمبادرة. يوفر هذا التدريب على أساليب القيادة واتخاذ القرارات الديناميكية فرصةً للتعرف على أهمية القيادة الديناميكية، ويُتيح للقادة فرصة اكتساب مهارات قيادية ديناميكية تُؤثر إيجابًا على موظفيهم في بيئة العمل.

تتناول هذه الندوة ديناميكيات القيادة واتخاذ القرارات، مما يُمكّن القادة من تطوير مهارات ممتازة في اتخاذ القرارات.

سيُطوّر المشاركون في ورشة العمل هذه مهاراتهم القيادية من خلال أحدث النتائج العلمية حول ديناميكيات اتخاذ القرارات العملية والإبداعية. كما سيتعرفون على اتخاذ القرارات الديناميكية وكيفية تطبيق أسلوب القيادة الديناميكية بطرق عملية لمساعدة فريقهم على تحقيق أهدافه.

تعزيز ديناميكيات القيادة واتخاذ القرارات

تتمحور القيادة الديناميكية حول التكيف مع مختلف المواقف واتخاذ القرارات التي تدفع المؤسسة قُدمًا. في هذه الدورة التدريبية، سيتعمق المشاركون في فهم ماهية القيادة الديناميكية وكيفية ارتباطها باتخاذ القرارات الفعّالة.

تتمحور القيادة الديناميكية حول التكيف مع مختلف المواقف واتخاذ القرارات التي تدفع المؤسسة قُدمًا. سيستكشف المشاركون في هذه الدورة التدريبية حول أساليب القيادة واتخاذ القرارات الديناميكية ديناميكيات القيادة، ويفهمون آثار التدريب على القيادة الديناميكية، ويحددون مفهوم القيادة الديناميكية بوضوح. كما سيتعلمون كيف أن القيادة عملية ديناميكية تُعزز أسلوب قيادة حاسم لتحقيق نجاح مستدام.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• اكتساب وعي أكبر بإمكاناتهم القيادية الكاملة.

• صقل أساليبهم القيادية في اتخاذ القرارات.

• تنمية القدرة على التكيف عند التعامل مع مختلف الشخصيات.

• تعزيز مهارات اتخاذ القرارات لدى الموظفين.

• تطبيق مهارات اتخاذ القرارات العملية في حل المشكلات.

• تعلم كيفية تنمية مهارات القيادة الديناميكية الأساسية.

• تعزيز الإبداع داخل المؤسسة.

• إدارة العلاقات بفعالية باستخدام أساليب قيادية متنوعة.

• تعزيز القيادة من خلال فهم دقيق لأساليب القيادة.

• خلق بيئة عمل أكثر إنتاجية.

• تحسين التواصل داخل الأقسام وفيما بينها.

• بناء قوة عاملة مبدعة ومبتكرة.

• تنمية قادة يتمتعون بروح المبادرة.

• القادة الذين يمتلكون مهارات عملية في اتخاذ القرارات.

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

• المديرين.

• المشرفين وقادة الفرق.

• الموظفين الذين يسعون لاكتساب أهم المهارات لتعزيز مسيرتهم المهنية ومعارفهم.

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: اكتساب رؤى حول أساليب القيادة

• كيف يؤثر الإدراك على أسلوبنا القيادي؟

• فهم شخصيتنا.

• الشخصية وأسلوب القيادة.

• تحسين نقاط قوتنا وإدارة نقاط ضعفنا.

• تعزيز علاقاتنا الشخصية مع الآخرين.

• التخلص من نقاط الضعف العاطفية والعقلية.

اليوم الثاني: تطوير مهارات اتخاذ القرارات

• استخدام نصفي الدماغ (الأيمن والأيسر) لاتخاذ القرارات.

• نظرية انفصال نصفي الدماغ لتطوير مهارات عملية في حل المشكلات.

• تنمية الانفتاح على الأفكار الجديدة في عملية اتخاذ القرارات.

• تعزيز تبادل الأفكار في الفرق.

• فهم عملية الحل الإبداعي لدى الأفراد والفرق.

• منهجية حل المشكلات المثالية (IDEAL).

اليوم الثالث: تطبيق مهارات اتخاذ القرارات الفعّالة في بيئة العمل

• تشجيع حل المشكلات الإبداعي لتحقيق التحسين المستمر.

• إزالة العوائق التي تحول دون حل المشكلات الإبداعي.

• التفكير التقاربي مقابل التفكير التباعدي.

• مهارات التفكير التباعدي لحل المشكلات.

• استخدام تقنيات SCAMPER في حل المشكلات.

• تطبيق تقنيات SCAMPER لاتخاذ قرارات فعّالة.

اليوم الرابع: التغلب على المعوقات الذهنية أمام اتخاذ القرارات

• تحدي الافتراضات الذاتية.

• التفكير المجازي.

• زيادة الأفكار الجديدة.

• كسب تأييد الآخرين لأفكارك.

• تقييم الأفكار الجديدة.

• القيادة الإبداعية.

اليوم الخامس: القيادة الفعّالة لتطوير حل المشكلات الديناميكي في الفريق

• ضمان التوافق مع رسالة الشركة.

• تشجيع المبادرات الذاتية.

• دعم الأنشطة غير الرسمية.

• تعزيز فرص النجاح غير المتوقعة.

• أهمية تقدير المحفزات المتنوعة.

• ممارسة التواصل داخل الشركة لحل المشكلات.