Cambridge
Academy
In London

المقدمة:

تُعدّ إدارة الموارد البشرية جزءًا ذا قيمة مضافة عالية في المؤسسة، إذ تلعب دورًا محوريًا في تطوير وتنفيذ استراتيجية الشركة. ويأتي هذا المؤتمر الخاص بمؤشرات وتحليلات الموارد البشرية نظرًا للأهمية المتزايدة لرأس المال البشري في نجاح المؤسسات.

يجب أن تكون إدارة الموارد البشرية أكثر فعالية كشريك استراتيجي في المؤسسة، بدلًا من كونها مجرد وظيفة إدارية. فمثل هذه الإدارة ستقود التغيير وتُحققه بدلًا من مجرد الاستجابة لنتائج المؤتمر.

في هذا المؤتمر، ولتحقيق هذه الغاية المنشودة، يجب على إدارة الموارد البشرية تطوير قدرتها على قياس تأثير قراراتها على المؤسسة، وتأثيرها على رأس المال البشري. باختصار، تحتاج إدارة الموارد البشرية إلى تطوير مؤشرات وتحليلات أفضل لتصبح شريكًا استراتيجيًا حقيقيًا.

بمجرد تحديد المؤشرات، يجب على المؤسسة وضع سياسات للموارد البشرية تستجيب لنتائجها. كما سيتناول التدريب على مؤشرات وتحليلات الموارد البشرية نوع سياسات الموارد البشرية التي يتم تطويرها استجابةً لمجموعة الرسائل المعتادة من المؤشرات والتحليلات.

فهم تحليلات ومؤشرات بيانات الموارد البشرية:

مع تعمقنا في عالم التدريب على تحليلات بيانات الموارد البشرية، من الضروري إدراك أهمية تحليلات ومؤشرات الموارد البشرية وتأثيرها الكبير على تطوير ممارسات الموارد البشرية. سيمكّن هذا المؤتمر المتخصص في مؤشرات وتحليلات الموارد البشرية متخصصي الموارد البشرية من استخدام مؤشرات استراتيجية والاستفادة من بيانات تحليلات ومؤشرات الموارد البشرية لدعم عمليات اتخاذ قرارات مستنيرة.

يُسلط قسم متخصص حول شهادات تحليلات الموارد البشرية الضوء على أهمية تطوير القدرات التحليلية لدى متخصصي الموارد البشرية. يُزوّد ​​الحصول على شهادة في تحليلات الموارد البشرية المشاركين بمهارات متقدمة تُسدّ الفجوة بين البيانات والتنفيذ الاستراتيجي، مما يُمهّد الطريق لورشة عمل تحليلات الموارد البشرية ويُعزز الأساس الذي أرساها مؤتمر تحليلات القوى العاملة.

يُعدّ هذا المؤتمر المتخصص في مؤشرات وتحليلات الموارد البشرية مؤتمرًا لتحليلات الموارد البشرية ومؤتمرًا استباقيًا لمعهد رأس المال البشري، مصممًا لتوسيع الكفاءات المهنية في أوساط مؤتمرات مؤشرات وتحليلات الموارد البشرية.

يُعدّ هذا المؤتمر مؤتمرًا لتحليلات الموارد البشرية ومؤتمرًا استباقيًا لمعهد رأس المال البشري، مصممًا لتوسيع الكفاءات المهنية في أوساط مؤتمرات مؤشرات وتحليلات الموارد البشرية.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• دراسة استخدام أطر القياس الداخلية والخارجية التي تحدد مساهمة وظيفة الموارد البشرية.

• إجراء تقييمات تحليلية تفصيلية للمشكلات.

• تحديد خيارات اتخاذ القرار المناسبة.

• اتخاذ القرارات بناءً على الأدلة لا الآراء.

• فهم مبادئ التغيير التنظيمي.

• فهم النظرية المتعلقة بالتغيير التنظيمي.

• قيادة التغيير الاستراتيجي بدلاً من مجرد رد الفعل عليه.

• تصميم إطار تحليلي خارجي.

• دراسة الرسائل التي يكشف عنها التحليل والقياس.

• تطوير استجابات سياسات الموارد البشرية لمجموعة متنوعة من الرسائل المستمدة من المقاييس والتحليلات.

• تطوير دور استراتيجي لوظيفة الموارد البشرية.

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

• رئيس قسم الموارد البشرية.

• مديري الموارد البشرية.

• متخصصي الموارد البشرية.

• الأشخاص الذين يرغبون في اكتساب معارف جديدة لتحسين مسارهم المهني.

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: استراتيجية الشركة:

• سياق الموارد البشرية.

• التخطيط الاستراتيجي للأعمال.

• المسؤولية الاجتماعية للشركات

• إدارة رأس المال البشري.

• كيفية تحقيق الأهداف - استخدام خطة عمل.

• الفرق بين إدارة الموارد البشرية وإدارة شؤون الموظفين.

• الشكل والوظيفة الجديدان لإدارات الموارد البشرية في المستقبل.

اليوم الثاني: أدوات وأساليب الموارد البشرية:

• ما الذي يجب قياسه؟

• فعالية وظيفة الموارد البشرية.

• نسب عدد موظفي الموارد البشرية.

• التكلفة الإدارية لكل موظف.

• الوقت اللازم لملء الشواغر.

• سد فجوة المهارات.

• استبيانات الرضا الوظيفي.

• الأطر الداخلية.

• الروح المعنوية.

• التحفيز.

• الاستثمار.

• التطوير طويل الأجل.

• الصورة الخارجية.

• التعلم والتطوير.

• تحليل الوظائف.

• تقييم الوظائف.

• مراجعة القدرات.

• مصفوفة RACI.

• الأساليب.

اليوم الثالث: قيادة التغيير التنظيمي:

• نظريات التغيير التنظيمي وكيفية تطبيقها.

• الجوانب الإنسانية للموارد البشرية.

• تجنب ثقافة إلقاء اللوم.

• العلاقة بين الموارد البشرية والإدارة التنفيذية.

• الأدوار الجديدة في وظيفة الموارد البشرية.

اليوم الرابع: مؤشرات الأداء والتحليلات في الموارد البشرية وتطبيقها:

• إدارة التغيير.

• علاقات الموظفين.

• العلاقة بين الموارد البشرية والإدارة التنفيذية.

• استخدام الكفاءات.

• تطوير الموظفين.

• التخطيط للتعاقب الوظيفي.

اليوم الخامس: ربط تحليلات الموارد البشرية بالتخطيط الاستراتيجي:

• ربط مؤشرات الأداء وتحليلات القوى العاملة برؤى قابلة للتنفيذ.

• مناقشة الدور المحوري لبرامج شهادات تحليلات الموارد البشرية.

• تنفيذ الاستراتيجية من خلال تحليلات مدروسة.

• تحفيز الموظفين.

• التمكين والمساءلة.

• إدارة الأداء: العملية المكونة من أربع مراحل - الاتفاق على الأهداف، وتقديم الملاحظات، والتدريب، والتقييم.

• الاستنتاج والتخطيط للعمل.