Cambridge
Academy
In London

المقدمة

يتولى مدير التدريب الفعال تنسيق الأنشطة الإدارية لوظيفة التدريب، وصيانة وتطوير أنظمة المعلومات لتمكين القسم من العمل بفعالية في تطوير وتدريب الموظفين.

يُعدّ مؤتمر مهارات إدارة التدريب الفعّالة حدثًا رائدًا مصممًا لتزويد المحترفين بالمعرفة والأدوات اللازمة للتفوق في إدارة التدريب. يستضيف هذا المؤتمر رواد الصناعة، ويقدم جلسات ثرية، وورش عمل تفاعلية، وفرصًا للتواصل مصممة خصيصًا لتعزيز خبرة المشاركين في إدارة برامج التدريب بكفاءة.

سواء كنت مدير تدريب متمرسًا أو بدأت للتو في هذا المجال، يوفر هذا المؤتمر رؤى قيّمة لتحقيق النجاح في دورك. انضم إلينا لرفع مستوى مهاراتك، وتوسيع شبكة علاقاتك، والبقاء في طليعة عالم إدارة التدريب المتطور باستمرار.

أهمية إدارة التدريب

تضمن إدارة التدريب مساهمة برامج تطوير الموظفين بفعالية في نمو المؤسسة. يدير مديرو التدريب الفعالون تعقيدات تنسيق قسم التدريب من خلال دمج مختلف العمليات والأنظمة المصممة لتحسين تقديم مبادرات التدريب وتأثيرها.

يُعدّ مؤتمر مهارات إدارة التدريب الفعّالة ورشة عمل عملية مصممة لمساعدة المشاركين على فهم عملية إدارة التدريب. سيشارك الحضور في تمارين عملية تُجسّد معنى إدارة التدريب، وتُبيّن كيف يُمكن للمختصين الإداريين التأثير بشكلٍ كبير على كفاءة ونجاح برامج التدريب.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• اكتساب نظرة شاملة وعملية حول كيفية عمل أقسام التدريب.

• الاطلاع على أحدث الابتكارات والممارسات لإضافة قيمة إلى وظيفة التدريب.

• اكتساب الثقة من خلال فهمٍ دقيق لكيفية سير الأمور وسبب ضرورة القيام بها بطريقة مُحددة.

• اكتساب المهارات الأساسية لتقديم دعمٍ مُتخصص في التخطيط والإعداد لفعاليات التدريب بثقة.

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

• مُوظفو التدريب.

• مُنسقو التدريب.

• موظفو الموارد البشرية.

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: مدير التدريب الناجح

• تحديد الدور والمهارات والصفات والخصائص التي تُؤدي إلى النجاح.

• تعظيم دعمك لمديرك - تحديد احتياجاته.

• سياسة التدريب واستراتيجية مؤسستك.

• مواكبة آخر المستجدات في مجال التدريب.

اليوم الثاني: تحديد الاحتياجات التدريبية

• تحديد الاحتياجات التدريبية على المستويات الفردية والإدارية والتنظيمية.

• هيكلة خطط التدريب وكيفية إدارتها.

• فهم دورة التدريب ودعم النظام.

• الوعي بأنماط التعلم المختلفة وكيفية تلبيتها.

اليوم الثالث: سجلات ومعلومات التدريب

• صيانة السجلات والأنظمة والمكتبات.

• تقييم برامج سجلات التدريب.

• اعتبارات حماية البيانات.

اليوم الرابع: التنظيم والإدارة

• تحديد الإجراءات والأنظمة الإدارية الفعّالة.

• تبسيط الإجراءات واستخدام قوائم المراجعة.

• تخزين المعلومات والكتب والفيديوهات.

• إدارة صلاحيات الوصول.

• إدارة فعاليات التدريب والتعامل مع الموردين.

• تحديد الاحتياجات التدريبية والحلول الممكنة.

• التفاوض للحصول على أفضل العروض التي تلبي احتياجاتك - الترويج لأنشطة التدريب.

• تنظيم السفر والإقامة.

• قوائم مراجعة قاعات التدريب.

• إدارة ما قبل الدورة التدريبية وما بعدها/تصميم الوثائق - تعليمات الانضمام ومواد الدورة التدريبية.

• تقييم التدريب - داخليًا وخارجيًا.

اليوم الخامس: التواصل الفعال وجهًا لوجه

• تحليل السلوك الحازم والعدواني والسلبي

• التعامل مع الأشخاص المعقدين أو غير الموثوق بهم

• بناء العلاقات

• الحصول على المعلومات والتعاون من الآخرين

• الإنصات الفعال وطرح الأسئلة - تطوير مهارات التواصل

• التخطيط وتحديد الأولويات والتنظيم

• تحديد مضيعات الوقت والسيطرة عليها

• كيفية تعزيز ثقة الآخرين بك

• تلبية توقعات عملائك الداخليين.