Cambridge
Academy
In London

المقدمة

يواجه المديرون والقادة الذين يتولون مناصب استراتيجية عليا تحديات جمة في تطوير وتنفيذ الاستراتيجيات ضمن سوق عالمية متنامية. ولا يُمكن المبالغة في أهمية دمج تقنيات الإدارة الاستراتيجية المتقدمة وأساليب القيادة في هذه الظروف. فبناء فريق عمل محترف، وإدارة الموارد، وتنمية العلاقات، أمور بالغة الأهمية للتأثير على سلسلة قيمة المؤسسة وتحقيق نتائج ملموسة. ويتطلب التميز كقائد مؤثر وذو رؤية ثاقبة نظرة شاملة للمؤسسة وبيئتها العالمية.

صُممت دورة الإدارة الاستراتيجية المتقدمة بعناية فائقة لصقل مهاراتكم وتزويدكم بالأدوات اللازمة لتحسين الأداء الفوري وتحقيق النجاح المؤسسي المستقبلي.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• مواءمة المؤسسة مع الاستراتيجيات المبتكرة وتنمية ثقافة مؤسسية مرنة.

• الحفاظ على تركيز ثابت على الأولويات الاستراتيجية والأهداف التشغيلية في ظل تقلبات السوق.

• توسيع آفاقهم الفكرية وتعزيز عقلية التساؤل التي تتحدى التفكير التقليدي.

• تعزيز فعالية بناء التعاون، وضمان تبني الاستراتيجيات وتعاون فرق العمل.

• صقل مهاراتهم القيادية الاستراتيجية وتشكيل فريق قيادي قوي ومتفانٍ.

• تحسين الأداء على المستويات الفردية والجماعية والتنظيمية.

• التكيف بنجاح مع بيئة الأعمال العالمية سريعة التطور.

• تأكيد دورهم في المبادرات الاستراتيجية والتغيير التنظيمي التحويلي.

• تقديم رؤى ثاقبة حول تعقيدات وتحديات الاقتصاد المعاصر.

• اتخاذ قرارات حكيمة بشأن تخصيص الميزانيات والموارد.

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

• المديرين التنفيذيين وكبار المديرين الذين يتولون مسؤوليات قيادية استراتيجية إضافية.

• المديرين المتوسطين الملتزمين بالنتائج الاستراتيجية لأعمالهم وأدائها العام.

• المشرفين وقادة الفرق الذين يشاركون في دورات تدريبية في التخطيط الاستراتيجي لتعزيز قدراتهم.

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: ما هي الإدارة الاستراتيجية؟

• إعادة تصور الإدارة الاستراتيجية للعصر الحديث

• توضيح دور الإدارة الاستراتيجية

• توقعات وظائف وقدرات المدير الاستراتيجي

• تحليل التسلسل الهرمي للاستراتيجية

• معالجة التغيرات والتحديات العالمية

• تحليل دراسات حالة حول الاستراتيجيات الفعالة

• استكشاف مزايا الإدارة الاستراتيجية

اليوم الثاني: التعمق في العملية الاستراتيجية

• فهم العملية الاستراتيجية

• تبسيط الفرق بين الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي

• اختيار الاستراتيجيات المناسبة للنجاح

• أهمية المسح البيئي

• استراتيجيات MBC مقابل استراتيجيات SBC - دراسة مقارنة

• التفكير في الإخفاقات الاستراتيجية وكيفية تجنبها

• تجنب إخفاقات الإدارة الاستراتيجية

• دروس مستفادة من نجاحات الإدارة الاستراتيجية التاريخية

• استراتيجيات المحيط الأزرق مقابل استراتيجيات المحيط الأحمر - استكشاف أسواق جديدة

• دمج القيمة في سلسلة القيمة

• تطبيق المعرفة المكتسبة على السياق الفريد لمؤسستك

اليوم الثالث: تطوير مهارات الإدارة الاستراتيجية المتكاملة

• تنمية عمليات التفكير المشابهة لـ مدير استراتيجي

• فهم القدرات القيادية في مجال الإدارة الاستراتيجية

• إجراء تحليل ذاتي لتحسين القيادة

• تعزيز مهاراتك الاستراتيجية

• توجيه الفرق بكفاءة خلال العملية الاستراتيجية

• دراسة مناهج القادة الاستراتيجيين المتميزين

• إتقان التواصل الاستراتيجي وتنفيذ التغيير

اليوم الرابع: تيسير الثقافة والتغيير في الإدارة الاستراتيجية المتقدمة

• تقييم دور ثقافة الشركة في التنفيذ الاستراتيجي

• القادة مسؤولون عن بناء الثقافة

• استراتيجيات الاندماج والاستحواذ الناجحة

• رؤى حول إخفاقات الاندماج والاستحواذ ونصائح استراتيجية لتجنبها

• استراتيجيات لمواءمة الثقافة مع الأهداف الاستراتيجية الجديدة

• الوصايا العشر لبناء ثقافة تنظيمية

• التغلب على التحديات التي تفرضها الشركات متعددة الثقافات

• تطبيق التعديلات الاستراتيجية بنجاح في سيناريوهات واقعية

اليوم الخامس: بناء وتنفيذ الخطة الاستراتيجية

• إعداد خطة استراتيجية شاملة

• تنفيذ استراتيجيات الشركة - أفضل الممارسات

• عملية تقييم ومراقبة المبادرات الاستراتيجية

• فهم الديناميكيات التنفيذ الاستراتيجي

• بناء إرث قيادي دائم من خلال دورات التخطيط الاستراتيجي