Cambridge
Academy
In London

المقدمة:

تُعدّ القيادة الاستراتيجية الفعّالة ركيزة أساسية لنجاح أي مؤسسة في المستقبل. يبدأ هذا المؤتمر، المُخصّص للتخطيط الاستراتيجي وقيادة الابتكار، بتحديد رؤية واضحة ووضع التوجه الاستراتيجي لفريق القيادة تجاه المؤسسة وقطاعاتها المختلفة.

بعد ذلك، يجب ترجمة هذا المؤتمر إلى خطة عمل، لا مجرد "خطة استراتيجية"، بل مجموعة من المبادئ التوجيهية أو خارطة طريق تُحدّد وجهة المؤسسة وتُمكّن المديرين على جميع المستويات من اتخاذ القرارات اللازمة في ضوء فهم واضح لمسار المؤسسة.

في هذا المؤتمر، سيشارك القادة الاستراتيجيون والمختصون في الخطوط الأمامية في تطوير وتنفيذ وهيكلة التغييرات الضرورية لجعل الاستراتيجية أو الرؤية أو الرسالة الجديدة فعّالة في بيئة اليوم الديناميكية.

سيركز هذا المؤتمر على تطوير الاستراتيجيات والخطط الأساسية لتمكين المؤسسة من تحقيق رؤيتها أو أهدافها. ثم سيتعمق في دراسة المؤسسة لتطوير أساليب تُشرك القوى العاملة في التغييرات وتُحفّزها على المشاركة في حل المشكلات وتنفيذ الاستراتيجيات الجديدة.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• تطوير ثلاثة محاور استراتيجية رئيسية للقادة: الفكرية والإدارية والسلوكية.

• تعزيز وتحسين التفكير الاستراتيجي لديهم ولدى مؤسساتهم، وقدرتهم على استشراف مستقبل استراتيجي واعد.

• توليد ودعم التفكير الاستراتيجي العملي على جميع مستويات المؤسسة.

• تحديد التوازن الأمثل بين التميز التشغيلي والأداء الاستراتيجي المتميز.

• تحديد القضايا والفرص الاستراتيجية الحاسمة.

• ترتيب أولويات القضايا بناءً على قدرتها على تحقيق قيمة مضافة حقيقية.

• قيادة وتحفيز الفرق والشركات في بيئات متنوعة ومتقلبة ومعقدة.

• تشجيع الأفراد على التفكير بشكل مختلف، وابتكار مبادرات جديدة، والابتكار.

• تحفيز الأفراد نحو تحقيق الأهداف الاستراتيجية.

• تغيير بيئة العمل لدعم المبادرات الاستراتيجية الجديدة.

• إيجاد حلول مبتكرة للمشاكل القديمة في استراتيجيات المؤسسة.

• تنفيذ خطة باستخدام جميع الموارد المتاحة.

• تحليل القوى الداخلية والخارجية التي تُشكّل المستقبل.

• وضع خارطة طريق استراتيجية عملية من خلال رؤية واضحة وبيان دقيق للأهداف الاستراتيجية.

• تحديد كفاءات وقدرات المؤسسات التي تتمتع بالمرونة والفعالية الاستراتيجية.

• اكتساب الاحترام.

• بناء ثقافة أو بيئة داعمة لمبادراتك.

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

• رؤساء الأقسام

• المدراء على جميع المستويات الإدارية

• المشرفون وقادة الفرق

• قسم التخطيط الاستراتيجي

• الموظفون الراغبون في اكتساب مهارات جديدة وحاسمة لتحسين مسارهم المهني.

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: فهم البيئة الاستراتيجية:

• فهم أجندة القيادة الاستراتيجية - الفكر والإدارة والسلوكيات.

• التعرف على القوى المؤثرة في البيئة الاستراتيجية وتحليلها.

• فهم نقاط التحول الاستراتيجية والسيناريوهات الاستراتيجية.

• تحليل القضايا الاستراتيجية وتحديد أولوياتها.

• صياغة الرؤية الاستراتيجية والتعبير عن الأهداف الاستراتيجية.

• وضع خارطة طريق استراتيجية.

اليوم الثاني: فهم النماذج والمناهج الاستراتيجية:

• التعرف على المسار الاستراتيجي - النماذج والأطر القياسية للتفكير الاستراتيجي (من أنسوف إلى هامل مرورًا ببورتر ومينتزبرغ).

• تحديد الآفاق الاستراتيجية واستخدام إطار عمل 7S.

• التعرف على خصائص المرونة الاستراتيجية وتطويرها.

• فهم الكفاءات والمهارات الاستراتيجية والاستفادة منها.

اليوم الثالث: التنفيذ الاستراتيجي الفعال:

• أدوات وأطر التنفيذ الاستراتيجي.

• تعلم الهياكل والأنظمة اللازمة للمرونة الاستراتيجية والأداء المتميز.

• المراقبة والتعديل.

• معرفة القياس والتحليل وإدارة المعرفة.

اليوم الرابع: القيادة الاستراتيجية:

• الاستعداد للمستقبل.

• فهم الأساليب والممارسات الفعالة للقيادة الاستراتيجية.

• التعرف على أساليب القيادة الاستراتيجية التي تستخدمها أنت والآخرون وتحليلها وتطويرها.

• تنمية الإلهام والتحفيز.

• إيصال خارطة الطريق وحشد الدعم.

اليوم الخامس: تحقيق الأداء والنجاح الاستراتيجي:

• تحويل المؤسسة لتمكين النجاح الاستراتيجي.

• وازن بين التركيز على الأداء والاستراتيجية.

• انشر القدرات القيادية في جميع أنحاء المؤسسة.

• عزز التعلم المؤسسي ونقل المعرفة لترسيخ النجاح الاستراتيجي.

اليوم السادس: تعزيز بيئة عمل إبداعية:

• قيادة مبتكرة لتحقيق أداء متميز.

• فهم الكتلة الحرجة للتغيير والابتكار.

• الابتكار مقابل التحسين المستمر.

• كيف يخلق القائد مناخًا للابتكار؟

• تعرف على الابتكار وأحدث الإنجازات في عالم الأعمال.

اليوم السابع: كسب مشاركة القوى العاملة:

• برنامج "التمرين" من جنرال إلكتريكالاستراتيجية.

• تطوير حلول إبداعية للاستراتيجيات.

• كسب تأييد الموظفين.

• تجاوز التحديات.

• التعامل مع التشتت التنظيمي.

اليوم الثامن: القيادة الإبداعية:

• تنمية القدرات الإبداعية لدى الأفراد والفرق.

• فهم الأشخاص المبدعين.

• مهارات التفكير التقاربي والتباعدي.

• تحفيز المبدعين في العمل.

• احتضان الأفكار.

• التفاعل الإبداعي.

• تحويل النفقات إلى موارد باستخدام الإبداع.

اليوم التاسع: تهيئة بيئة محفزة لزيادة الإنتاجية:

• التعرف على العناصر العشرة الأساسية لوضع مهام جديدة.

• كيف تحدد الأهداف والغايات بطريقة إبداعية؟

• خلق شعور بالأهمية.

• مكافأة الأداء.

• التعرف على نظرية "بيجماليون" ذات الخطوات الأربع.

• المحفزات الجيلية.

اليوم العاشر: قيادة التغيير الاستراتيجي:

• إدارة عملية التغيير.

• أساليب كوتر لإدارة التغيير.

• التواصل بإحساسٍ بالحاجة المُلحة.

• سلبيات التغيير.

• خلق بيئةٍ للتغيير المستمر.

• أساليب ناجحة لتغيير الأفراد.