Cambridge
Academy
In London

المقدمة

في عالم الإدارة متعدد الأوجه، يُكلَّف الأفراد بأدوارٍ عديدة، من وضع الاستراتيجيات إلى بناء الفرق، ومن الابتكار إلى اتخاذ القرارات، ومن الإرشاد إلى القيادة. ويتطلب التميز في أي منصب إداري دمج هذه الأدوار بسلاسة وثقة وكفاءة.

صُمِّم برنامجنا لتطوير القيادة بعناية فائقة لتمكين المشرفين الحاليين، وقادة الفرق، والمهنيين، والمرشحين للترقية إلى مناصب عليا. يتيح البرنامج للمشاركين فرصة تنمية الوعي والفهم والمعرفة والمهارات اللازمة لتحقيق أقصى قدر من الأداء والنجاح في بيئة الأعمال الديناميكية الحالية.

في عالم الإدارة متعدد الأوجه، يُكلَّف الأفراد بأدوارٍ متنوعة، من التخطيط الاستراتيجي إلى بناء الفرق، ومن الابتكار إلى اتخاذ القرارات، ومن التوجيه إلى القيادة.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• فهم نقاط قوتهم وضعفهم القيادية

• اكتساب وعي ذاتي صادق وقدرة على التكيف في إدارة المشاعر والسلوكيات

• التأثير إيجابًا على مشاعر الآخرين وتحفيزهم

• تعزيز بيئة تتسم بالذكاء العاطفي

• تطبيق علم النفس في القيادة بالذكاء العاطفي

• تطوير وتنفيذ خطط استراتيجية طموحة

• وضع رؤية واضحة لمجال مسؤوليتهم

• تحسين مهارات العمل الجماعي وبناء العلاقات

• تنمية كفاءات الذكاء العاطفي

• إدارة المشاعر بفعالية وفهم أنماط الشخصية المختلفة

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

• المديرين

• المشرفين

• قادة الفرق

• الموظفين المرشحين للترقية إلى مناصب إدارية أو إشرافية

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: مقدمة في الذكاء العاطفي:

• مكونات الذكاء العاطفي وأهميته

• تأثيره على فعالية القيادة والفعالية الشخصية

• التخلص من نقاط الضعف العاطفية

اليوم الثاني: سيكولوجية القيادة:

• نظريات القيادة وأهمية مفهوم الذات

• أنماط الشخصية والقدرة على التكيف في القيادة

اليوم الثالث: القيادة بذكاء عاطفي:

• تعزيز الوعي الذاتي والتعاطف

• تفويض المهام والتأثير وإدارة السلوكيات الصعبة

اليوم الرابع: بناء فريق ذكي عاطفياً:

• تحفيز وبناء فرق متماسكة

• حل النزاعات وبناء الثقة

اليوم الخامس: التواصل من أجل قيادة ناجحة:

• التغذية الراجعة والإقناع وصياغة الرؤية

• حل المشكلات ونزاهة القيادة

اليوم السادس: عملية التخطيط الاستراتيجي:

• تحقيق ميزة تنافسية ومرونة استراتيجية

• بيان المهمة، وتحليل السوق، والتخطيط للطوارئ

اليوم السابع: تقييم الوضع الحالي للمنظمة:

• القيادة مع التركيز على العملاء والسوق

• القياس والتحليل وإدارة المعرفة

اليوم الثامن: تجنب مخاطر التخطيط الاستراتيجي:

• الانحراف الاستراتيجي وتقييم الأفكار الجديدة

اليوم التاسع: التخطيط الاستراتيجي الشخصي:

• تحديد الأهداف، والإلهام، والتغلب على الصعوبات