Cambridge
Academy
In London

المقدمة

في بيئة الأعمال سريعة التطور والمتغيرة باستمرار، يزداد دور المدير أهميةً وتطلباً. تتطلب الفعالية في الأدوار الإدارية مجموعة مهارات متنوعة تمكّن المديرين من أداء مسؤولياتهم وتحقيق أهداف المؤسسة.

إدراكاً لضرورة التطوير المستمر، يُدرك المديرون الناجحون أهمية صقل مهاراتهم باستمرار واكتساب كفاءات جديدة. فالجمود يُعرّضهم لخطر التقادم في بيئة سريعة التغير.

دورة الإدارة المتقدمة:

دورة الإدارة المتقدمة برنامج شامل مصمم لتقديم دراسة معمقة لمهارات القيادة والإدارة الفعّالة. تشمل الدورة مجموعة واسعة من المواضيع، بدءاً من مبادئ الإدارة الأساسية وصولاً إلى استراتيجيات متقدمة للتميز القيادي. صُمم المنهج خصيصاً لصقل مهارات قادة الأعمال، وتمكينهم من التعامل مع تعقيدات الإدارة الحديثة بثقة وبصيرة استراتيجية.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• تعزيز مهاراتهم الإدارية الحالية

• اكتساب رؤى لتطوير كفاءاتهم الإدارية

• استكشاف مبادئ الإدارة الذاتية والقيادة وإدارة الفريق

• تطوير مهارات تنظيمية جديدة من خلال تحديد العوامل الرئيسية في الإدارة الذاتية

• فهم كيفية صياغة استجابة استراتيجية للشركة لمبادرات الأعمال الفعّالة

• تحديد أفضل الممارسات والمبادئ الإدارية التي تُسهم في زيادة الإنتاجية

• فهم عملية تحسين الأداء

• النظر في استراتيجيات إدارة تنفيذ التغيير

• تعلم تقنيات فعّالة لحل النزاعات مع مراعاة تأثير تنوّع الأساليب

• تحديد أسس الأداء الفعّال للفريق

• استكشاف تقنيات إبداعية لحل المشكلات

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

• قادة الأعمال المسؤولين عن تطوير الموظفين والإشراف عليهم

• صُنّاع القرار في المؤسسات الذين يؤثرون على الإنتاجية والربحية

• الموظفين الساعين إلى تسريع نموهم وتحقيق النجاح في مجال الأعمال

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: أساسيات الإدارة:

• فهم مفهوم الشجاعة

• تنمية الوعي الذاتي

• اختيار أساليب الإدارة المناسبة

• تحمل المسؤولية والمساءلة

• التغلب على المعتقدات والسلوكيات المقيدة

• تحويل الأفكار إلى خطط قابلة للتنفيذ

اليوم الثاني: التعامل مع النزاعات في مكان العمل:

• تعريف النزاع التنظيمي

• تحديد أسباب النزاع

• استخدام أداة توماس-كيلمان لأنماط النزاع

• إدارة النزاع في ظل أنماط التعلم المختلفة

• استراتيجيات فعالة لحل النزاعات

• الاستفادة من الاختلاف البنّاء

اليوم الثالث: إدارة التحسين التنظيمي:

• التأكيد على التحسين المستمر

• استخدام معايير تقييم مالكولم بالدريج

• معالجة دور الثقافة التنظيمية

• التغلب على مقاومة التغيير

• إدارة المخاطر وتجنبها

• قياس نجاح جهود التحسين

اليوم الرابع: قيادة فرق عمل متحفزة:

• خصائص الفرق الفعالة وغير الفعالة

• العوامل المؤثرة على أداء الفريق

• دعم تطوير الفريق

• فهم أنماط أعضاء الفريق

• تعزيز كفاءات أعضاء الفريق

اليوم الخامس: حل المشكلات بفعالية:

• الموازنة التفكير التحليلي والإبداعي

• استخدام تقنيات الخرائط الذهنية

• تسخير قوة العصف الذهني

• التغلب على العوائق الذهنية أمام حل المشكلات

• عملية حل المشكلات والتعامل مع التحديات كفرص