Cambridge
Academy
In London

المقدمة:

صُممت هذه الدورة التدريبية الفعّالة في مهارات القيادة والتواصل خصيصًا لمن يطمحون إلى شغل مناصب إشرافية أو قيادية أو إدارية. وتؤكد الدورة على الأثر البالغ الذي تُحدثه شخصية الفرد على أدائه الوظيفي، كما ورد في مجلة هارفارد بزنس ريفيو.

ووفقًا لمجلة هارفارد بزنس ريفيو، فإن "85% من أسباب حصول الشخص على وظيفة، واستمراره فيها، وتفوقه فيها، يعتمد على شخصيته، بينما لا تتجاوز نسبة اعتماده على كفاءته 15%". (الكفاءة هنا تشمل الشهادة الجامعية، والدبلوم، والتدريب، والمعرفة).

وتُشير مجلة هارفارد بزنس ريفيو إلى أن معظم النجاح المهني للفرد ينبع من شخصيته وليس من كفاءته. وتُدرك الشركات الرائدة هذه الحقيقة، وتستثمر في برامج تدريب الأداء المتميز والتطوير الشخصي للموظفين لرفع مستوى إنتاجيتهم.

ستُساهم هذه الدورة التدريبية الفعّالة في مهارات القيادة والتواصل في إحداث تغييرات إيجابية وديناميكية في عقلية المشاركين، وغرس قيم تحفيزية في حياتهم تُمكنهم من بلوغ آفاق جديدة من الحماس والإنجاز.

ستُعزز هذه الدورة التدريبية الفعّالة في مهارات القيادة والتواصل تغييرات إيجابية وديناميكية في عقلية المشاركين، وتغرس فيهم سلوكيات حياتية مُحفزة تُمكنهم من الوصول إلى مستويات جديدة من الحماس والإنجاز.

تطوير مهارات التواصل:

يُعدّ التواصل الفعّال عنصرًا أساسيًا لأي محترف يسعى للريادة في عالم اليوم سريع التطور والمترابط. وكجزء من برنامجنا الشامل للقيادة الفعّالة، تتضمن هذه الدورة التدريبية دورة متخصصة في مهارات التواصل المهني، مصممة لصقل قدرتك على التعبير عن أفكارك، وإدارة العلاقات الشخصية ببراعة، والقيادة بثقة.

بالتسجيل في برنامجنا التدريبي لتطوير مهارات التواصل، سيحصل المشاركون على شهادة معتمدة في مهارات التواصل عند إتمام الدورة، مما يُبرز التزامهم بالتميز في هذا المجال المحوري.

تجمع دورة تدريبنا في مهارات التواصل الفعّال بين الجانبين النظري والعملي، لضمان اكتساب خريجينا المعرفة والمهارة اللازمتين لتطبيق هذه المبادئ في سيناريوهات واقعية. انضم إلينا في هذه الرحلة لتطوير مهارات التواصل، وشاهد بنفسك التناغم بين التواصل والقيادة الفعّالة.

تُجسّد دورتنا التدريبية جوهر التواصل الفعّال في القيادة، وتُقدّم خلاصة مهارات التواصل القيادي الفعّال. يُصبح خريجو هذا البرنامج التدريبي في مهارات القيادة الفعّالة مُؤهلين للتعامل مع بيئة المؤسسات الحديثة المعقدة بمرونة وكفاءة.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• فهم الدور المحدد للإدارة الإشرافية.

• القيادة والتحفيز والتفويض.

• إدراك قوة عقولهم الإبداعية.

• تمييز العلاقة الجوهرية بين العقل الواعي واللاواعي.

• إعادة برمجة عقولهم لتحقيق النجاح اليومي وتحسين صورتهم الذاتية.

• تحديد أنماط التفكير السلبية والمقيدة.

• فهم أهمية التفكير الغائي.

• فهم أثر تبني سلوكيات إيجابية.

• تحديد السلوكيات الهدامة وكيفية استبدالها.

• تطبيق الخطوات الثلاث الرئيسية للتحفيز.

• فهم أهمية بناء الدافع من الداخل.

• تحفيز الآخرين وإلهامهم لتحقيق أعلى مستويات الأداء والإنتاجية.

• استخدام استراتيجيات التحفيز يوميًا.

• تطوير الدافع الاستباقي كأسلوب حياة.

• تعريف الإشراف الحقيقي، والقدرة على شرحه للآخرين.

• فهم وتطبيق مهارات الإشراف الأساسية.

• تحديد الفرق بين الأدوار الإشرافية والتشغيلية.

• شرح دوافعك ووصف طرق تحفيز الآخرين بفعالية.

• إدارة الأداء لتحقيق النتائج.

• استخدام أساليب مختلفة للتواصل الفعال مع فريقك.

• استخدام استراتيجية مناسبة لتفويض المهام للآخرين.

• تحفيز ودعم الآخرين لتحقيق الأهداف.

• تمكين نفسك وفريقك.

• بناء فريق عالي الأداء.

• تعزيز التمكين الشخصي لأفراد فريقهم.

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

• المديرين.

• المشرفين وقادة الفرق.

• رؤساء الوحدات.

• الموظفين الذين يتم إعدادهم لأدوار إدارية

.محاور الدورةالتدريبية

اليوم الأول: تسخير قوة عقلك:

• فهم قدرات عقلك المذهلة.

• أهمية العقل.

• التعامل مع تحديات التغيير والتحول.

• مبدأ الزرع والحصاد - السبب والنتيجة.

• كيف أثرت التكييفات على حياتك.

• فهم عقلك الواعي واللاواعي.

• كيفية إعادة برمجة عقلك اللاواعي.

• تعلم كيفية التعامل مع الخوف المدمر.

اليوم الثاني: التفكير الانتقائي والإبداعي:

• اكتشاف مبدأ الاستبدال.

• كيفية التعامل مع الأفكار الهدامة.

• معرفة أهمية الحماس.

• مؤشر للعقلية.

• كيفية تنمية قناة للعقلية الإيجابية.

• التواصل بين عقلك وجسدك.

• ملاحظات الدكتور بيرني سيجل.

• التفكير الغائي.

• تنمية صورة ذاتية إيجابية وتفكير إبداعي.

• ستؤثر وجهة نظرك على كل ما تفعله.

اليوم الثالث: اكتشاف أهمية الحياة القائمة على المواقف:

• ما هو المعنى الحقيقي لـ "الموقف"؟

• اكتشاف أعظم اكتشاف في القرن العشرين.

• داكتشف قوة المرونة الشخصية والمؤسسية.

• تعرف على تأثير موقفك الإيجابي على مكانتك.

• لماذا نحتاج إلى تعديل موقفنا؟

• مزايا التفكير الإيجابي.

• كيف تتغلب على التفكير السلبي من خلال التفكير الإيجابي؟

• كيف تحافظ على الموقف الإيجابي؟

اليوم الرابع: إدارة الموقف:

• اكتشف القاعدة الذهبية في التعامل.

• ما هو مبدأ بذل جهد إضافي؟

• تعلم مبدأ النجاح بنسبة 85% - 15%.

• اكتشف سيكولوجية الابتسامة الجذابة.

• استكشف كيف يدير الناجحون حياتهم.

• طور موقفًا يتسم بالعزيمة والمثابرة.

• تعرف على تأثير موقفك على زملائك في العمل وعملائك.

اليوم الخامس: تحفيز العقلية:

• افهم مبدأ "كما يفكر الإنسان".

• تعرف على تأثير التسجيلات الصوتية على العقل.

• قوة التكرار.

• لماذا يُعد التحفيز مهمًا جدًا؟ وماذا يعني؟

 • الدافع يولد الطاقة.

• النشاط الأساسي لأنجح 100 رجل أعمال.

• دافع تحديد الأهداف.

• اكتشف تأثير دافع الزخم عليك.

• النوعان الرئيسيان للدافع.

• 35 طريقة للحفاظ على الدافع.

• ما معنى أن تكون استباقيًا في جميع جوانب حياتك؟

اليوم السادس: من تعتقد أنك؟:

• الوعي الذاتي.

• تحليل الشخصية.

• تقييم أسلوبك القيادي الحالي.

• تقييم قدراتك كمنسق.

• دورك المفضل في الفريق.

• أسلوبك في التواصل.

اليوم السابع: إثراء مهارات التواصل لديك:

• الخبرة الشخصية والتواصل.

• أنماط لغوية متقدمة للتأثير.

• طرح الأسئلة والاستماع الفعال.

• الدافع ودوافع السلوك.

• عوامل النظافة والتحفيز.

• دوافع جلاسر الفطرية.

• مرشحات الخبرة.

• الحلقة العاطفية.

اليوم الثامن: مهارات المنسق:

• إدارة الوقت.

• تحديد الأولويات.

• مهارات العمل الجماعي.

• أساسيات إدارة المشاريع.

• إدارة الاجتماعات.

• الاستخدام الفعال لتكنولوجيا المعلومات لدعم أنشطة التنسيق.

اليوم التاسع: القائد العصري:

• الذكاءات العشرة.

• استكشاف الذكاء العاطفي.

• الذكاء العاطفي والقيادة.

• نظرية X ونظرية Y - القيادة الدافعة والجاذبة.

• القيم والقيادة.

• ثقافة مؤسستك.

اليوم العاشر: التواصل والتنسيق والقيادة:

• تقييم تصورات الفريق وأهدافه.

• معالجة التحديات الرئيسية للفريق.

• دراسات حالة وتطبيقات عملية للقيادة.

• التخطيط الشخصي للتطوير المستقبلي.