Cambridge
Academy
In London

المقدمة

في بيئة المنظمات الحديثة المتغيرة باستمرار، لا تتطلب القيادة الفعالة الفطنة الاستراتيجية فحسب، بل تتطلب أيضًا القدرة على تسخير الإمكانات الإبداعية للفرد والفريق. صُممت دورتنا التدريبية حول التخطيط والإدارة الاستراتيجية بعناية فائقة لتزويد القادة والمهنيين بالأدوات والتقنيات التحويلية الأساسية لتحقيق أقصى استفادة من الإمكانات الإبداعية ضمن إطار استراتيجي.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• فهم العلاقة بين الإدارة التشغيلية والاستراتيجية.

• إظهار أساليب مبتكرة لإطلاق العنان للإمكانات الإبداعية.

• مواءمة المسؤوليات الشخصية مع استراتيجية المنظمة.

• توصيل الرؤية بفعالية وجاذبية.

• تحديد وتنفيذ الخطط الاستراتيجية بوضوح

• اكتساب الثقة في إدارة المساهمات الاستراتيجية.

• تعزيز المرونة المهنية ومهارات حل المشكلات.

• تحسين التعاون الجماعي وقدرات حل المشكلات.

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

• المدراء من المستويات العليا والمتوسطة.

• المشرفون وقادة الفرق.

• إدارات التخطيط الاستراتيجي.

• مديرو المشاريع.

• إدارات الموارد البشرية.

• الموظفون الساعون إلى التطور الوظيفي.

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: حل المشكلات الإبداعي:

• تقييم واقع القيادة.

• مناهج متنوعة لحل المشكلات.

• أنماط التفكير المتشابهة.

اليوم الثاني: التغلب على المعوقات الشخصية للإبداع:

• الوعي الذاتي وإدارة الذات.

• استكشاف المواقف تجاه المخاطرة.

• التفكير المنطقي والإبداعي.

اليوم الثالث: تطوير الرؤية بشكل إبداعي:

• توظيف أنماط التفكير المختلفة.

• تسخير قوة الفرق.

• ثقافة المؤسسة والابتكار.

اليوم الرابع: توصيل الرؤية بشكل إبداعي:

• نماذج التواصل.

• أدوات وتقنيات الإبداع.

• القيادة دون توجيه.

اليوم الخامس: من الأفكار إلى العمل: الإبداع والتغيير:

• الدافع وتسلسل الاحتياجات.

• التغلب على الحواجز التنظيمية.

• بناء توافق إبداعي. اليوم السادس: التفكير الاستراتيجي وتحليل الأعمال:

• فهم الاستراتيجية والتخطيط.

• التحليل الخارجي والداخلي.

• المقارنة المعيارية والخيارات الاستراتيجية.

اليوم السابع: الخطط الاستراتيجية وأهمية التحالفات:

• وضع خطة استراتيجية.

• استراتيجيات التحالفات والمشاريع المشتركة.

• أفضل الممارسات في الشراكات.

اليوم الثامن: الاستراتيجية العالمية، وبناء الفريق، والتواصل:

• الأبعاد الاستراتيجية للعولمة.

• بناء فرق التخطيط الاستراتيجي.

• التواصل الفعال بشأن الاستراتيجية.

اليوم التاسع: التنفيذ الاستراتيجي وخلق القيمة:

• ربط الاستراتيجية بالأهداف التشغيلية.

• التنفيذ الفعال للخطط الاستراتيجية.

• التخطيط للتحول التنظيمي.