Cambridge
Academy
In London

المقدمة

تقدم هذه الدورة التدريبية الفريدة للمشاركين كل ما يحتاجون معرفته حول دورة تخطيط القوى العاملة الجديدة، والتي تُعرف الآن باسم تخطيط الموارد البشرية (HRP). وقد أصبح هذا المجال الأسرع نموًا والأكثر ديناميكية في إدارات الموارد البشرية اليوم. في بعض المؤسسات، تُدرك قيمته تمامًا، حتى أنه يُصبح قسمًا قائمًا بذاته. يتطلب تخطيط القوى العاملة الجديد مجموعة متكاملة من المهارات والأدوات والبرامج الحديثة. سيوضح لك هذا البرنامج المتقدم ما هو مطلوب والنتائج التي يُمكن تحقيقها.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• استخدام النموذج الاستراتيجي الخطي الجديد لتخطيط القوى العاملة

• حساب وإنتاج نتائج مقنعة من بيانات القوى العاملة، بما في ذلك التنبؤ بالاتجاهات

• فهم كيفية عمل كل جزء من نموذج القوى العاملة، وجمع البيانات، وتحليلها، وتخطيط التعاقب الوظيفي

• تصميم وإتقان القدرة على إنشاء المخططات التنظيمية والنسب

• معرفة البرامج المناسبة لتحليل الاتجاهات والتنبؤات

• القدرة على رسم خريطة لعمليات الأعمال وفهم كيفية إعادة هندسة عمليات الأعمال.

• تطبيق المبادئ الأساسية لتحليل وتقييم الوظائف

• إعداد مقابلات تحليل وظيفي شاملة

• كتابة توصيفات وظيفية واضحة بناءً على تحليل وظيفي دقيق

• الدفاع عن أهمية تقييم الوظائف كأداة لضمان الاتساق الداخلي والعدالة

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

• مديري الموارد البشرية

• مشرفي الموارد البشرية

• متخصصي الموارد البشرية

• شركاء أعمال الموارد البشرية

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: استراتيجية القوى العاملة والتحليل التنظيمي:

• الدور المحوري لنشاط تخطيط القوى العاملة الجديد

• وضع جداول زمنية استراتيجية لتخطيط فعال للقوى العاملة

• النموذج الاستراتيجي الجديد والمدخلات العشرة الأساسية

• التخطيط للطوارئ - الدور المحوري لتخطيط القوى العاملة

• التنبؤ بموعد حاجة المنظمة للتغيير - استخدام نموذج لاند

• نموذج لاند - استبيان

• دراسة حالة حول تخطيط القوى العاملة - ما الذي يجب أن يفعله تخطيط القوى العاملة؟

اليوم الثاني: التصميم التنظيمي، وتقليص حجم المؤسسة، والتحجيم الأمثل، ونسب الموظفين إلى المديرين:

• كيفية تصميم المؤسسات

• التصميم التنظيمي وعيوبه الرئيسية في القرن الحادي والعشرين

• القواعد المطبقة لتحديد مستويات القوى العاملة

• قيمة العمل الجماعي وتأثيره على مستويات الإدارة والإنتاجية

• تقليص حجم المؤسسة

• التحجيم الأمثل - دراسة حالة

اليوم الثالث: الوظائف الرئيسية الثلاث لمخططي القوى العاملة اليوم:

• المجالات الثلاثة: التركيز الاستراتيجي، وتحليل القوى العاملة والتنبؤ، وتلبية الاحتياجات الظرفية

• تحليل القوى العاملة - البيانات والتوقعات - ما يتضمنه

• البيانات الأساسية اللازمة والبرامج اللازمة لإنجاز المهمة

• فهم الأداء

• فهم الكفاءات

• فهم الإنتاجية

• البرامج الأساسية اللازمة لتنفيذ ما سبق

اليوم الرابع: تلبية الاحتياجات الظرفية للقوى العاملة:

• فهم مبدأ "الصحيح"

• تحليل الاتجاهات، والأساليب الاسترجاعية، والتنبؤية

• استخدام محاكاة مونت كارلو

• ارتباطات بيانات القوى العاملة - الميزة المالية للمؤسسة

• تخطيط التعاقب الوظيفي: نهج الخيارات الثلاثة

• تطوير المجموعة لتخطيط التعاقب الوظيفي

• اختيار الأفراد ونوابهم

• الاختيار الخارجي - الاستعانة بشركات التوظيف

اليوم الخامس: العمليات الخمس الأساسية التي تدعم تخطيط القوى العاملة:

• الأجور والمكافآت - العقد النفسي

• التوظيف، أساليب جديدة = نتائج جديدة

• ابتكارات في المقابلات

• التدريب - جعل التدريب فعالاً وقابلاً للقياس

• الدور المحوري لتقييم الأداء

• إعادة هندسة العمليات التجارية