Cambridge
Academy
In London

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• الرؤية والتواصل القيادي

• الكفاءة في نظام التميز القيادي التحفيزي

• القيادة والتحفيز

• الإبداع والتميز القيادي مع فرق العمل

• تطوير الفريق والقيادة لتحقيق التميز والفعالية

• تنمية الأفراد واستغلال طاقاتهم إلى أقصى حد

• منح الصلاحيات للفريق

• قيادة عملية التغيير وتنمية الجانب الإبداعي

• إعداد وتأهيل قادة المستقبل وفقًا لأحدث الممارسات

• إدارة الجودة والتميز في الممارسات الذكية

• ممارسات لتطوير منهجيات التميز القيادي التي تسد الفجوة بين القدرات والنتائج

الفئة المستهدفة

هذه الدورة مصممة لـ:

المديرين والقادة والمشرفين الراغبين في تطوير مهاراتهم القيادية لتحفيز الموظفين واستخدام أساليب إيجابية لتعزيز نموهم وأدائهم.

محاور الدورة

اليوم الأول: الكفاءة في نظام التميز القيادي:

• الإدارة الحديثة في القيادة والإبداع والابتكار

• الرؤية المستقبلية للقيادة ومهارات التفكير الاستراتيجي

• أنماط القيادة المتميزة بين الاستراتيجية والإبداع

• التخطيط الاستراتيجي وكفاءة القيادة الحديثة

• بناء نظام للتميز في القيادة الإبداعية

• القيادة الاستراتيجية وآليات الوعي الجماعي

اليوم الثاني: فهم السلوك البشري:

• مفهوم السلوك البشري

• المكونات الأساسية للسلوك الفردي

• مبادئ السلوك البشري العام

• مكونات ومتغيرات السلوك

• تأثيرات السلوك البشري

• أنواع السلوك البشري العام

اليوم الثالث: استراتيجيات التحفيز الفعّالة:

• الفرق بين الدافع والمحفز

• فلسفة التحفيز

• أهمية التحفيز

• متى يُلجأ إلى التحفيز؟

• أسباب انخفاض دافعية الموظفين

• دور القيادة في تعزيز الدافعية

• أنواع الحوافز (من حيث طبيعتها وتأثيرها وارتباطها)

• الحوافز المؤسسية

• تقييم نظام الحوافز

• النتائج الإيجابية لنظام الحوافز

• القيادة والتحفيز المؤسسي:

• النظريات القائمة على الحاجة

• النظريات القائمة على الإجراءات نفسها

• السعي نحو بيئة عمل محفزة:

• التحفيز من خلال تحقيق التميز

• التحفيز من خلال وضع الأهداف

• التحفيز من خلال مراجعات الأداء

• التحفيز من خلال حوافز الأداء

اليوم الرابع: أفضل الممارسات في القيادة التحفيزية:

• المفهوم وأهمية القيادة التحفيزية

• سمات القائد التحفيزي

• سمات ومهارات القائد الفعال

• المناصب القيادية ذات الحوافز

• أساليب التحفيز

• بناء وقيادة فرق عمل فعالة ومنتجة:

• المفاهيم الأساسية لفرق العمل

• مزايا مجموعات العمل

• أنواع فرق العمل

• تكوين الفريق

• مسؤوليات الفريق

• سمات فريق العمل الناجح

• كيفية بناء فريق عمل فعال وإدارته والحفاظ عليه.

اليوم الخامس : مهارات التواصل والتحفيز.

• تحفيز الفريق لتحقيق أداء أفضل:

• تحديد أدوار الفريق.

• مؤشر بيلبين

• يناسب المحفزات الفردية والجماعية.

• مصفوفة القيم النسبية

• مفاتيح حل النزاعات القيمية

• مزيج التحفيز

• خلق بيئة داعمة.

• رفع مستوى طاقة فريقك.

• أفضل ممارسات التمكين:

• مفهوم التمكين وخصائص تمكين العاملين

• أسباب تمكين العاملين

• أنواع التمكين، وأبعاده، وفوائده

• معوقات التمكين.

• تطبيق أساليب ومعايير التدقيق الداخلي الحديثة، والتخطيط القائم على المخاطر

• تقييم وتحسين الضوابط الداخلية المتعلقة بالتقارير المالية والعمليات الرئيسية

• تصميم برامج تدقيق فعّالة، وأساليب اختبار، وتوثيق الأدلة

• استخدام تحليلات البيانات لتعزيز تغطية التدقيق وجودته وكفاءته

• تعزيز إعداد التقارير، والمتابعة، وتتبع عمليات التصحيح لتحقيق تحسينات مستدامة في الضوابط

• تقييم مخاطر الاحتيال، وتطبيق ضوابط عملية للوقاية والكشف