Cambridge
Academy
In London

المقدمة

تُحدد استراتيجية الشركة مجالات المنافسة التي ستُمارسها المؤسسة، وكيفية تحقيق النجاح، والأولويات التي ستُوجه الاستثمار والتنفيذ. يُركز هذا البرنامج العملي على بناء المهارات الأساسية لإدارة دورة تخطيط استراتيجي بسيطة - بدءًا من التحليل وتحديد التوجهات، مرورًا باختيار المبادرات، وتحديد مؤشرات الأداء الرئيسية، وانتهاءً بالحوكمة - وذلك باستخدام نماذج واضحة وخطوات قابلة للتكرار.

تُحدد استراتيجية الشركة المجالات التي ستتنافس فيها، وكيفية تحقيق النجاح، والأولويات التي ستُوجه الاستثمار والتنفيذ.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• شرح مفاهيم الاستراتيجية الأساسية وخياراتها

• إجراء تحليل استراتيجي داخلي وخارجي أساسي

• تحديد التوجه الاستراتيجي: الرؤية، الأولويات، والمحاور الاستراتيجية

• ترجمة الاستراتيجية إلى مبادرات، ومؤشرات أداء رئيسية، واحتياجات من الموارد

• بناء جدول زمني بسيط للتخطيط وروتين حوكمة

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

• متخصصي التخطيط والأداء المؤسسي

• فرق الاستراتيجية والتحول

• رؤساء الأقسام ومنسقي التخطيط

• فرق إدارة المشاريع وفرق المبادرات الداعمة للتنفيذ

• كل من يشارك في التخطيط السنوي/متوسط ​​الأجل

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: أسس الاستراتيجية ودورة التخطيط

• ماهية الاستراتيجية (الخيارات، المفاضلات، التركيز)

• الاستراتيجية مقابل التخطيط مقابل الميزانية (فروقات بسيطة)

• نظرة عامة على دورة التخطيط القياسية ومخرجاتها الرئيسية

• الأدوار وأصحاب المصلحة في تطوير الاستراتيجية

• نشاط: رسم خريطة لدورة التخطيط الحالية في مؤسستك

اليوم الثاني: التحليل الاستراتيجي (داخلي وخارجي)

• أساسيات المسح الخارجي (نظرة عامة على تحليل PESTLE)

• الصناعة/السوق نظرة عامة: العملاء، المنافسون، الاتجاهات (مبسطة)

• التحليل الداخلي: القدرات، الموارد، مراجعة الأداء

• تحليل SWOT يُفضي إلى اتخاذ القرارات (ليس قائمة)

• ورشة عمل: إعداد ملخص تحليل استراتيجي من صفحة واحدة

اليوم الثالث: التوجه الاستراتيجي والخيارات

• مواءمة الرؤية والرسالة والأهداف الاستراتيجية

• المحاور والأهداف الاستراتيجية

• تحديد القيمة المضافة وعوامل التميّز (أساسي)

• تحديد الأولويات وتحديد ما يجب التوقف عن فعله

• نشاط: صياغة المحاور والأهداف الاستراتيجية (صفحة واحدة)

اليوم الرابع: من الاستراتيجية إلى الخطط (المبادرات، مؤشرات الأداء الرئيسية، الموارد)

• تحويل الأهداف إلى مبادرات وخرائط طريق

• اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية: الرائدة/المتأخرة، المخرجات/النتائج

• تحديد الأهداف وهيكل بطاقة الأداء المبسط

• أساسيات تخطيط الموارد: الأفراد، الميزانية، التبعيات

• دراسة حالة: بناء استراتيجية من صفحة واحدة (الأهداف + المبادرات + مؤشرات الأداء الرئيسية)

اليوم الخامس: الحوكمة، التواصل، والمراجعة

• حوكمة الاستراتيجية: اللجان، صلاحيات اتخاذ القرار، الوتيرة

• اجتماعات مراجعة الأداء ومتابعة الإجراءات

• خطة التواصل: الرسائل، والجمهور المستهدف، والتوقيت

• عملية التحديث السنوي والمراجعة النصف سنوية